目前，大多企业都在推行5S或者6S管理，那么，在推行过程中有哪些具体的工具、表单呢？
下面，我来分享一下经验：
前提或条件
- 5S管理推行方案
步骤或流程
1整理:
本阶段的工具包括“要与不要分类表”，也就是通过本表单就某区域“要和不要”的物品进行区分，并确定放置区域
2整顿：
本阶段的工具包括“整理三要素（确定放置区域、确定放置方法、确定放置的标识）”和“整理三定原则（定位、定容、定量）”。
经过本阶段，“要”物品都能有个专门的区域进行放置，并有良好标识
3清扫：
本阶段包括“污染源的识别表”
4清洁：
本阶段的工具包括“5S点检表”
5素养：本阶段的工具包括“5S推行方案”
6安全：
本阶段的工具包括安全事故源的“4M1E”