1. 目的不同。报酬的目的在于约束，奖励的目的在于激励。报酬的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为报酬根据员工个人绩效表现调整发放。奖励的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖励，有差别地分配给企业员工。
2. 权重比例不同。报酬的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖励一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。
3. 要项构成不同。报酬是常规项目，奖励是非常规项目。报酬根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而奖励是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发。