扁平化管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式。是推进企业信息化的有效途径，可以全面提高企业的管理水平。
1. 要对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证。业务流程设计应做到职能设置科学，管理流程短，信息畅。管理层的机构和岗位设置应做到精干高效、责权对应。
2. 要对作业层进行整合。整合的原则是工艺相近，区域相邻，集散有度，有利管理。
3. 提高员工素质。由于扁平化的内涵是减少管理层次、扩大管理幅度，因此一定要实行竞争上岗，保证关键岗位上的人员素质。
4. 周密编制实施方案，特别是企业集团大范围地推行扁平化管理，更应编制好科学、详尽的实施方案。