WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包，具有以下特点：
1. 工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。
2. 工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。
3. 工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。
4. 工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责，用于在组织之外分包时，称为委托包。
5. 工作包的定义应考虑80小时法则或两周法则，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时，在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成，通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。