做好市场运营总监，不仅要拥有专业的业务能力，还需要有一定的领导能力。这样才会被员工认可，相信我们，听从我们的领导。作为运营总监，能够很好的根据市场环境做出对应的营销策略，带动公司的发展。下面一起来看看如何做好市场运营总监。
1. 个人能力。作为运营总监业务能力要强，人际关系，办事能力这些都是应该具备而且提升的。这样才会被自己的员工所信赖，所认可。才能发自内心的听从我们的管理和指导。
2. 管理能力。提升自己的管理能力，掌握一些管理的技巧，这样可以营造好工作环境，协调好员工之间的关系，并且充分运用好自己的管理权力，带领员工积极的工作。
3. 不断学习。作为管理者需要不断的去学习，去提升自己的能力。同时也要对公司的发展目标和路线，市场的环境变化，营销方面的知识，资讯的更新及时掌握。这样才能更好的运用于工作。
4. 制订工作目标。作为运营总监需要根据当前的市场环境，产品的销售状况以及公司指派的销售任务等作出合理的策划，并且让员工可以积极的配合，从而实现公司的发展目标，实现营销团队任务目标。
5. 管理好团队。对营销团队的员工进行专业培训，进行合理的分配，充分调动员工的积极性。设置明确的奖励机制，激励员工的工作积极性，负责好员工招聘、优胜劣汰以及岗位的管理。协调好团队之间的工作。
还需要负责好销售渠道。销售总监需要为公司拓展销售渠道，打开市场并且占据市场。这样才能完成任务，负责好对外合作、渠道管理、宣传推广等相关工作。