人力资源需求预测分为定性和定量两种方法，现在来分析定量方法
步骤或流程
1【转换比率法】根据业务量来估计一线生产人员数量，然后在来确定管理等辅助人员的数量。
2【人员比率法】以历史关键业务指标比例为基准，根据可预见变量计算出所需人员数量。
3【趋势外推法】根据历史资料和现在的情况延伸，推测未来所需人员数量。
4【回归分析法】即依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。
5【灰色预测模型法】根据原始数据寻找规律，建立模型，以此预测未来发展趋势。
6【德尔菲法】征询专家小组成员的预测意见，经过多轮征询，使意见趋于集中，最后做出最符合现实的预测。
7【经验预测法】根据以往经验进行预测。