1. 目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
2. 目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
3. 目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。
4. 目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。
5. 目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。