工作效率的考核指的是对员工的绩效考核，其员工的考核方法有很多，简单介绍如下：
1. 图尺度考核法：最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
2. 交替排序考核法：分别挑选、排列“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，依次进行直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。
3. 目标管理考核法：管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。
4. 配对比较考核法：每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。
5. 强制分布考核法：在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构。
6. 行为锚定等级考核法：对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。