每个人在职场打拼几年都有可能走上管理岗位，但有的人可以是一名好的员工，却不一定懂得如何做好一名管理者，下面就这方面进行讨论。
前提或条件
- 心理转变管理能力
步骤或流程
1要及时全面地挖掘员工的潜力，不能一味地依赖能干的下属。业务能力差的员工也需要改变和贡献。
2要确保自己的指示传达到每一个人。自己的指令要明确、易懂、清晰，不能模棱两可。
3懂得适当赞美下属，并根据每个人个性的不同，运用不同的言语技巧，达到赞美的目的。
4要有适当有效的激励机制，针对不同的下属及相应的喜好，给予不同的奖励内容。
5要懂得适当放权，领导是负责统筹安排的，凡事不需要亲力亲为。
6每一个工作技巧都需要坚持做，一件事不能指望立即生效，需要持之以恒才能达到事半功倍的效果。