员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
1. 以人为本，尊重激励。人性化管理是现代化管理的需要，是提高员工激励机制的有效途径。人作为组织的最根本要素，不但是组织目标的执行者，更是组织发展的最终受益者。人的能力有大小，但尊严和权利是平等的。组织要强调“以人为本”的管理理念，强调尊重人、塑造人、培养人，视一切员工为组织的巨大财富，只要员工履行了对组织的义务，就该得到相应的报酬，为组织发展做出了贡献，就该得到相应的奖励员工激励机制的形式和原则员工激励。
2. 换位思考，工作到位。常常会有这样的情形出现：组织提供的薪酬不低，福利也优厚，激励机制形式多样，可是员工却没满意，甚至离职而去。对这些人，管理者往往给他们扣上“没良心、不安分守己、好高骛远”的帽子，却很少从自身上查找原因。这是本位主义思想在作怪。管理者应当明白，激励者与被激励者不是“舍予”关系，更不是对立关系，二者都为组织服务，在实现组织目标上具有高度的统一性。人是感情动物，感情因素往往起决定的作用。管理者要与员工亲密接触，以己之心比人之心，站在员工的立场思考问题，体验他们的所思所想，走近员工身边，倾听他们的心声，了解他们真正的需求。将激励工作做到位，使员工感觉到在组织的工作中得到了心理的满足和价值的体现，为组织防范了可能出现的人力资源管理风险。
3. 客观明确，连贯进行。现代组织多采用竞争机制，通过竞争来比较员工绩效的高低，再决定组织的经济分配结果。因此仅仅建立激励机制，确定激励形式远远不够，必须制定规范的业绩考核标准，要尽可能的设定出具体的量化目标，用质量、数量和效益来说明员工工作的优劣，让员工心服口服。同时，要保证这种制度在合理的周期内连续执行，便于员工根据业绩考核标准和岗位要求确定自己努力的方向。对组织而言，要将激励机制纳入组织战略，贯穿于整个人力资源管理过程，贯穿于员工整个职业生涯，确保本组织对其他组织的竞争优势。