一、对于想达到的目标做一个计划：
1. 谁负责什么项目（要确认执行人具备工作能力）。
2. 什么时候完成或做到哪一步。
3. 谁负责监督、跟进、反馈。
4. 进度不理想时，谁负责协调处理。
5. 各个目标的完成标准是什么。
6. 完成或完不成怎么进行奖惩。
二、执行。
三、检查进度：
1. 跟进，对过程中出现的问题或不足进行进行纠正预防。
2. 大项目的话就定期组织交流进度。
3. 对不理想的地方进行沟通或对相关责任人进行辅导、培训。
4. 记录过程中的事件（正面与负面都要记录），并即时沟通。
四、总结改善：
1. 总结经验、不足，对以后的工作有指导作用；避免再犯同样错误。
2. 对未完成项，从第一步计划开始，重新一步步落实。
3. 对过程中涌现出来的精英要激励。
4. 考虑对能力欠缺的部分进行辅导、培训。