如何管理好一个项目

编辑:全民百科 时间:2024-07-07 11:18:30

1. 项目主管要认知项目,作为项目主管要集中精力深入细致全面准确地了解,诸如工程数量、设计图纸、施工管段地质情况、现场施工环境、当地的水文气候环境、人文环境、重难点工程的节点、难点、建设单位对重难点工程的节点安排意见、从哪个方向开始、重难点工程的图纸到位情况,围绕工程信息展开施工需要防范的风险和必须准备的相关资源。

2. 要科学识人、选人和用人,根据公司有关规定,除财务、经营负责人由公司指定专人担任外,其他岗位的管理人员原则上由公司负责推荐,项目经理确定是否选用,要求项目经理必须学习和坚持科学的识人观、选人观和用人观,把握好人员配置的基本规律和特点,在性格上做到互补,在年龄结构上互补在优势上互补,对公司推荐的相关人员不清楚的地方,要通过各种方式和途径予以咨询。

3. 项目管理结构要合理,提倡扁平化管理,以提高管理效率和运行效率是必须坚持的原则。