胜任力模型就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践的重要基础。下面一起来看看吧。
1. 人才盘点
可以有效的盘点员工在知识、技能和态度等方面的现状，为后续应用做好基础。
2. HR规划
通过人力资源的需求规划与盘点后人员现状的分析，制定更加明确的人力资源需求和供给规划。
3. 招聘与选拔
通过胜任力模型的分级标准来设计面试题目，深入了解应聘者的素质，提高招聘精准率。
4. 培训与开发
可以更加有效的挖掘员工的培训需求，从而设计针对性的培训内容和方式。
5. 绩效管理
可以弥补目标考核导向的不足，关注员工工作过程，有利于员工和公司长期发展。
6. 薪酬管理
可以根据员工胜任能力的高、中、低等级，调整员工薪资，激励员工。
7. 员工发展规划
可以为员工明确发展路径，帮助员工逐步解决自身职业发展的不足。