组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低，此外由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度，但由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。具体如下：
优点：
1. 信息传输速度快、失真小。
2. 便于高级领导了解基层情况。
3. 上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题。
4. 主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力。
缺点：
由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。
1. 管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。
2. 监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。
3. 上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难。