沟通是团队管理最核心的内容之一，也是财务总监的重要工作之一，但涉及到具体的沟通内容我认为不同的工作场景，沟通目的都是不一样的，现在财智东方e讲堂给大家分享一下财务总监如何和下属做好沟通。
前提或条件
- 提前准备好谈话内容
步骤或流程
1沟通谈话前先要明确这次谈话的主要目的是什么？譬如说针对下属不良的工作表现，还是日常的工作交流和辅导，还是为了进一步了解下属等等，不同的目的沟通的方式和内容都会不太一样。
2沟通过程中多一些聆听，少一些侃侃而谈的大道理；多一些尊重，少一些谴责；做的好的地方，需要明确哪地方做得好；做得不好的地方，也必须说清楚为什么做得不好，不要说一些大而无实的内容。
3与还不太熟悉的新下属，可以谈一下家里的事，包括爱情、婚姻、孩子等等，拉近彼此间的距离，让他感觉亲切和温暖；总之“沟通”这个话题，不是那么好展开，但是沟通的前提一定是“信任”和“尊重”，唯有这样，你也才会得到下属对你的“信任”和“尊重”。