管理一个班级尚且不易，管理一个团队更是如此。管理这门学问需要灵活多变，在适当的时候唱黑脸，对掌握时机很重要。
步骤或流程
1针对问题具体解决。
员工对你为什么不服气，对症下药是关键，别劈头盖脸一顿说，没啥用。
2有气场做事有原则。
作为领导应有一定的立场原则和气场，能镇的住下属。
3奖罚分明。
工作以能力说话，对表现好的同志毫不吝啬的表扬，表现偏差的同志有所要求。
4提升自己的业务能力。
什么是说服力？就是员工处理不了的事情你能帮助解决，这样你的威信就树立起来了。
5对员工不要太苛刻。
领导不要太吝啬，该发的福利就应该发，否则谁还给你卖命呢？
6能屈能伸。
领导好一个团队，高标准严要求的确得有，但是，也要适当的放下身段，融入团体否则太压抑不放松也很没意思。