首先，认真查看一下公司绩效管理要求和考核标准，并结合自己的实力绩效比较一下，是绩效本身就随意性很大，还是标准明确自己确实表现不好。这个很重要！
第二，如果是标准不清楚，考核主观性大，到你的业绩还行，可能是你为人处世说话方面做的不好，跟大家不合群，或者得罪了领导。这行情况下你必须做好承认不足的准备，并制定出改进的计划方案，明确改进的周期，为自己争取时间改正。如果是得罪过领导，先道歉再表忠心然后用行动证明你改了。
第三，如果是你自己业绩确实不怎么样，那就先想想自己存在什么问题吧，是否适合该岗位，切记不要跟领导争执，多听少说，不能找理由，哪怕是客观因素，也不要说，大方承认自己的不足，表明改进的决心和拿出改进方案。
第四，如果公司要准备裁员了，你绩效不好，可能性很大，做好被裁的思想准备，同时要争取考察时间，一方面是尽可能改进留下来，希望不大就提前找下家。
这种情况下不要领导说什么你都反驳，尤其是提到你的不足，得虚心接受。