怎么样管理好90后员工

管理好90后员工应该多聆听少洗脑，你不一定是对的，我有我思维。

讲结果少说教，你要的是结果，操作是我的事。

常激励少批评，批评令我反感，激励让我上心。

用问句少作答，请用我的大脑，拒绝只用手脚。

善用人少打磨把我放到最合适的位置最重要。

多工程少模式多建管理工程，少套管理模式。

推创新少照做，挑战权威、质疑传承、彰显个性。

间接少直接，多用间接管理，少用直接管理。