企业如何对存货进行管理

1. 库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。

2. 健全存货管理制度，如制定详细的存货管理岗位分工以及岗位权限规章；对存货进行分类管理；确定采购量流程，明确各部门责任关系；制定取得、验收与入库的控制制度等。

3. 各部门积极沟通。

4. 提高员工紧迫感和积极性。

5. 及时盘点库存做到库存最小化 。

6. 提高管理人员综合素质。

7. 按照实际情况变通 。