1. 明确分工职责。应该明确部门内部人员的职责分工，在任何时候，都应该重视职责的意义，分内的事情和分外的事情始终无法回避。
2. 加强制度建设。对于员工的内部管理，应该始终保持这一种非常健康的状态，应该以制度管人而不是以人管人，这样才能增强管理效果。
3. 做到以身作则。作为一个部门的管理者，应该做到以身作则，当管理者的表现堪称下属表率的时候，下属自然愿意服从管理者的管理。
4. 可以相互监督。适当的互相监督也是必要的，如果部门内部的每一个人都是一团和气，也是一件非常可怕的事情，很容易引起不良反响。
5. 采用层级管理。应该采用层级管理，也就是说，在部门内部还可以分为不同的层级，一级管理一级，这样才能做到更加细致有成效。